小红书一刀砍掉两“大公司病”

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小红书一刀砍掉两“大公司病”
发布日期:2025-05-10 19:57    点击次数:139

出品|虎嗅黄芳华频说念

作家|营业糜费编缉 黄芳华

题图|《伏尔加河上的纤夫》

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小红书一刀砍掉两"大公司病"。

今天(4 月 24 日),"小红书将取消大小周"词条一度被抬到微博热搜第一,随后小红书发布全员信,从 5 月 1 日起取消大小周,且不再新增现款或期权竞业,原有现款及期权竞业全部开释——至此,小红书终于将双休还给职工,还一并取消外界诟病已久的大厂竞业。

事实上,早在四年前,腾讯天好意思、快手、字节高出等互联网大厂便接踵文书取消大小周形式(即大厂职工周末分单双休,"大周"一周上班 5 天,"小周"一周上班 6 天),如今小红书和洽跟进,推行上是多重压力下的空洞考量。

一方面,出动互联网骄傲的期间红利竖立了一批表象级企业,当寰球大叫大进圈市集份额时,不管哪个标的短时候都会骄傲多半创业者,热钱也会急速涌入,进而出现"百团大战"这么惨烈的竞争面目。

这背后,从本钱的角度看,赛说念第别称但愿速即进行本钱清场的动作,让自后者在这个环境里莫得办法速即跟进,倒逼明星名堂拿到溢出的资金后,遑急但愿通过东说念主效堆叠、通过职工的肉身垒起业务抢跑的程度,尤其濒临产品、期间、运营乃至营业形式的贴身肉搏,只可一再压榨团队时候参预来沟通喘气的空间——这也使得许多中国互联网公司在高速成耐久,从期间、产品到开辟、运营的参预总体处于溢出景色。

另一方面,一个壅塞忽视的压力省略来自监管意志——在本年宇宙两会上,"空洞整治‘内卷式’竞争"初次写入政府使命讲述;其中,"不准加班"一度成为企业践行"反内卷"的具体举措。

等于说,大小周形式更像上一阶段互联网企业高傲滋长留传住的"无情"——收尾至上忽视碾碎了职工使命与糊口的均衡,底层是被"烧钱暴力好意思学"遁入的个体搁置。

对此,一位行业东说念主士分析,"推行上如故成本与收益的空洞考量。在决骤的年代,加班不错跑的比别东说念主更快,加班带来的收益盖过了成本的参预;但是,互联网下半场,单纯的时候堆叠对业务产生的旯旮收益越来越低,冲突也越来越不易,致使难以盖过全员加班的成本,趋利的处分层审慎沟通后决定取消大小周,还能落个好口碑。"

一刀砍下去,去除两大恶疾

当下,小红书可能不再囿于一产品体公司,而成了一种期间心情——出动互联网产品超量曝光与造富波浪涌过的黄金期间中道而止,若干纸面钞票改日及变现的大厂新贵痛惜若失,当小红书成为历历仍能(通过上市)完成阶层跃迁的(互联网)标的时,大厂高 P 天然会在高薪魅惑下勇往直前成为小红书前行的"燃料"——就像起初腾讯、字节拔地而起时那般贪心肠洗劫着东说念主才。

值得玩味的是,不啻一位猎头 /HR 向虎嗅默示,小红书正成为圈内著名的东说念主才"黑洞"。"这两年永远缺东说念主,不管有莫得契机,许多大厂外流的求职者都会先给它投份简历试试" ——与此同期,还异化出另一个表象:不少裁掉的东说念主又回到小红书成为去职博主接续分娩内容,卷出一条大厂去职赛说念,也算是二次参与小红书滋长内轮回了。

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恰正是一轮轮职工的肉身奋力于,激勉了小红书近两年用户数据的爆发—— 2023 岁首,小红书官方口径 MAU(月活跃用户数)达 2.6 亿,DAU(日活跃用户数)刚破 1 亿;而 2024 岁首小红书向投资东说念主共享的年度数据骄傲:2023 全年 MAU 达 3.12 亿,是昨年中国增长最快的大型应付媒体平台。

光环隐敝下的小红书,趁势在 2023 年悄咪咪裹上了盈利的"裘皮"——据知情东说念主士音问称,小红书 2023 年营收 37 亿好意思元,较 2022 年的 20 亿好意思元增长 85%;净利润 5 亿好意思元、大幅超越岁首预期的 5000 万好意思元,较 2022 年(蚀本 2 亿好意思元)兑现扭亏为盈。

但是,当天的小红书更像是往时字节高出的镜照——当企业大叫大进发展到下一阶段,高流动率成为企业必须要跨越的一齐坎——怎么保抓企业文化、保证组织良性滋长成为保管职工凝华力与向心力壅塞忽视的议题。

除此以外,大厂还有一个耐久被外界诟病的杀招:竞业扩大化。

粗莽来讲,竞业公约底本是公司通过为止职工跳槽竞争敌手,来保护本身营业神秘的一种法律技能——竞业为止期限内(不得超越 2 年)企业需按月予以处事者经济补偿,补偿方法一般为处事合同撤销或间隔前 12 个月平均工资的 30%,且不得低于处事合同履行地的最低工资方法;若职工违抗竞业公约,需将竞业补偿金全部返还,并补偿两倍的近 12 个月的平均薪资。

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最先,这项法律轨制只被用于公司的"两高一密"东说念主员——处事合同法例则竞业为止必须适用于"高档处分东说念主员、高档期间东说念主员、其他负有遁入义务的东说念主员"。

但是,频年来,竞业为止扩大化正在互联网大厂成为常态,除了高管、期间东说念主员外,实习生、劳务叮嘱、兼职、外包等东说念主员也未能避免被条目签竞业公约——恶性竞业的报说念更是日出不穷,不乏年青求职者因为跳槽被原公司发起竞业为止,进而索求数十万、百万,致使千万的天价补偿。

西南政法大学经济法学院副诠释熊晖等以"竞业为止"为案由,对"无讼案例数据库"中 2015 年 - 2019 年的 556 份判决书看成实证分析样本量度发现,在以"负有遁入义务的其他东说念主员"身份承担竞业为止义务的东说念主员中,77% 是用东说念主单元中最潜入的下层岗亭职工,致使包括保安、保洁、前台等普通处事者。

竞业公约在具体实施场景中异化成企业克扣和限制职工的技能,濒临无尽彭胀的竞业壅塞界限、公司片面详情的违约金数额,个体在某些情境下一度会沦为公司博弈的"搁置品"——从这个角度去再行注释大厂的竞业公约,到底是一种去职福利如故"卖身契"呢?

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在这点上,小红书是最为明确建议取消竞业的互联网公司——其在今天的全员信称:"咱们但愿点亮一盏小灯,向环境发出不一样的信号——不再通过竞业为止个体流动,仅条目同学履行信息遁入和不领受义务,与寰球建设更耐久的关系。"

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取消大小周,一场双赢?

四年前,字节高出 CEO 梁汝波公布了一份"大小周取消"的里面调研,1/3 职工救济,1/3 职工反对,致使有新职工默示,催请药名字/春药用后感"取消小周,每年损失 10 万。"

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今天,界面征引知情东说念主士分析,取消大小周也会影响小红书职工的收入。"逻辑上会裁减 15% 或 20%。因为一个月两个小周是双倍工资,等于多拿了 4 天工资。"

可能有读者酷好,为什么媒体叙事里大小周主动权与决定权总在公司,职工就莫得收受权吗?谜底省略狰狞,但不管主动或被迫,大小周的决定权彻里彻外都不行能由职工决定。

一是,大厂业务大叫大进时,职工业务单干高度良好化,早被驯化成一颗颗螺丝钉,一朝某个名堂有东说念主加班势必会相关到其他东说念主正在鼓动的使命,是以只可一个部门加班或者不加班——统共东说念主被裹带其中,只可捉衿肘见上前冲。

《谁动了年青东说念主的周末》写到,"不言而喻的事实是,如今东说念主们越来越能意志到我耿介在被异化。一方面,东说念主们能够相识到个东说念主关于雄伟的本钱机器而言只是是一个螺丝钉;另一方面,对使命系统的抗争是不现实的"——翻译成大口语,对身处大厂的许多打工东说念主而言,即便取消大小周也不会让使命总量减少,对许多东说念主而言不外是换个所在加班。

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二是,大厂如团结块构造精密的瑞士腕表,近万个"齿轮"带动着统共这个词巨大机体的平方运转。一朝有空转、致使罢手运转的齿轮传导下去,会导致走运过快或过慢,这都会糜费公司巨大的东说念主力、时候及纠错成本,处分层必须从轨制上最大步骤保证每个齿轮咬合传递"精确"。

以小红书为例,公司保抓大小周的使命传统就不错每年挤出近 20 个独特使命日,公司陷在一种快速分娩——高速增长——快速分娩的死轮回中,这天然会给职工带来高负荷、万古候的使命承压,但却不错最大步骤确保公司计谋与业务诊疗高效的推广力。

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此外,大小周能在大小互联网公司沿用于今,早就不是一种"双向收受"的收尾了——许多大厂通过 "圈养",最大步骤闲适着职工的拒抗。

一位曾在大厂任职的资深 HR 向虎嗅分析:"养分丰富的三餐,下昼茶、零食不限量供应,基础文娱法子配套王人全,10 点后放工还报销打车资,独身年青东说念主在这么的职场环境惟有省心加班挣钱就行了,换作念其他公司这些破事儿谁给你兜啊?说句不宛转的,一群进不来大厂、昏昏欲睡混日子的东说念主为诡计了了的大厂年青东说念主费神。"

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而且,大多数求职者早在口试时,就一经在心底反复权衡过强横——说得狰狞点:想要"活少"就不要眷恋高薪,收受高薪就不要奢求不加班。

是以,即便大厂取消大小周,大厂社畜们的压力就会减少吗?

大厂轨制何故被"异化"

许多东说念主省略忘了,在猛火烹油一样的 2012 年至 2018 年,各大应付平台盘问最广、各家公司效仿最多的其实是华为的狼性文化——早在 15 年前,华为曾整出来《慷慨者央求公约》,条目职工自觉毁掉带薪年放假、非教导性加班费。

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华为以一己之力带火了狼性处分和加班文化后,大厂加班轨制徐徐成为诸多中小企业为职工画饼的案例素材——诸如"北京一互联网公司被曝工位旁支帐篷"、"某互联网公司挂出‘不畏加班、不念放工’口号"这么的新闻。

吊诡的是,事情徐徐向着更为乖张的走向发展,不乏公司将加班与慷慨划上了等号——可许多企业的特地在于,给不起加班费却试图通过"上价值、盯考勤"的强制技能恐吓职工加班,这类企业你和它谈工资,它和你谈加班;你和它谈加班,它运行跟你谈收尾。

说真话,并非统共企业都顺应推广加班文化或者说慷慨文化。

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在传统行业,比如富士康,有订单这种极大详情趣的任务时才会条目工东说念主加班,毕竟多拼装一台手机就有一份钱;反不雅互联网企业,许多社畜加班情况则十足不同——一些小公司左突右奔,不外是为了跑通业务的盈利模子,进而拴住更多投资东说念主;而诸如 BAT 这么的大厂,则将很大一部分元气心灵损耗在"部门墙"以及头昏脑胀的会议讲述上。

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诚如某大厂职工对虎嗅吐槽的那样,"当职工以抢到会议室看成一天神命的最高竖立时,你很难不去念念考组织到底出了什么问题"——从这个角度看,加班反而造成了互联网企业作念大之后的"反作用"。

也等于说,此前互联网企业照真实颠覆传统企业形式,并培养出了更高效的组织,但是如今部分大厂组织架构复杂、东说念主员冗余,这帮东说念主收尾低不说,东说念主力成本还"贼贵"。

这其实能阐发,大厂快速彭胀时会把任务看法到每个部门造成具体的 KPI、OKR,不仅使命量,压力也会从高往低层层累加,收尾公司给职工说"我给你钱,你每天精神填塞使命 10 小时",先不联络不对理,问题是这现实吗?

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是以,体式办法加班成为打工东说念主必须精进的一门课程(俗称"摸鱼"),并以此和公司斗智斗勇,相爱相杀,达成某种均衡。

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但是,说念高一尺,魔高一丈,互联网企业徐徐生息出一种绝顶冷血的"潜法则",等于互联网东说念主的" 35 岁窘境",许多东说念主就因为年级这个坎被老东家冷凌弃淘汰——归正对公司而言,既要"年青"的头脑,也要年青的体魄。

省略,正如《相约星期二》里老诠释临终前的感悟:"他们糊口得太急遽中了,他们莫得找到糊口的意旨所在,是以在忙着寻找,他们取得了新的车子、新的屋子、新的使命。但事后他们发现这些东西一样是空的,于是又再行奔忙起来。"